12,6 miljoner till forskning om utbildningsvägar och lärande bland unga i ”utsatta” stadsdelar

Nyss kom det ännu ett glädjande besked om forskningsmedel till IPKL, denna gång från Stenastiftelsen. Ove Sernhede är projektledare och de här delprojekten kommer att ingå:

Forskningsprogrammet Between Resignation and Future Prospects består av tre kvalitativt inriktade projekt som från skilda infallsvinklar har som övergripande syfte att generera kunskaper om ungas utbildnings­strategier och villkoren för ungas lärande i utsatta stadsdelar. Därutöver har programmet ett specifikt syfte som består i att utveckla kompensatoriskt pedagogiska strategier som skall möjliggöra att fler ungdomar lyckas i skolan och därmed ges bättre framtidsutsikter.

Projekt 1 är Obehöriga äga ej tillträde. Detta projekt har ambitionen att skapa förståelse för de erfarenheter och den livsvärld som konstituerar själv­förståelsen hos unga som riskerar att bli obehöriga till gymnasieskolan. Skolforskningen har endast i ringa utsträckning intresserat sig för denna socialpsykologiska dimen­sion. Vi menar att en fördjupad kunskap på detta område är avgörande för att vända dagens negativa utveckling vad gäller elevprestationer i förortsskolorna.

Projekt 2 är Kultur och informellt lärande som andra chans. Detta projekt fokuserar den positiva utveckling som idag, parallellt med dåliga betyg och kriminalitet, växer fram i svenska förorter. Det handlar om en ny ung­doms­­organisering som med utgångs­punkt i kultur och folkbildning vill ge hopp och självrespekt åt de unga i utsatta stadsdelar. Projektet vill undersöka hur det informella lärande som äger rum i de ungas egna sammanslutningar kan fungera inspirerande för ett nödvändigt pedagogiskt nytänkande i de kommunala förortsskolorna. Hur möter lokalsam­hället denna nya kultur­rörelse och hur kan denna rörelse tillsammans med t ex. folkhögskolor och studieförbund erbjuda de som misslyckats i det formella utbildnings­systemet en andra chans?

Projekt 3 är Lokal samverkan och lärandets villkor och avser att syna de lokala samverkansprojekt mellan skolan, andra kommunala aktörer, närings- och föreningsliv som nu blir allt vanligare i utsatta förorter. Målet med denna samverkan är att bryta segregationen och skapa nya förutsättningar för den lokala utvecklingen, inte minst på skolans område. Hur denna samverkan relateras till de frågor som reses i projekt 1 och projekt 2 är av central betydelse för projekt 3 men också för forskningsprogrammet i sin helhet.

En annan viktig aspekt av samverkansprojektens relation till skolfrågorna är kontinuiteten i det livslånga lärandet. Här är övergångarna mellan förskolan, grundskolan, gymnasieskolan central. Men kontinuiteten i utbildningskedjan måste också innefatta tankar om hur man förhåller sig till unga vuxnas såväl som vuxnas utbildningsbehov för att möta arbetsmarknadens skiftande krav. Här är det lokala, civilsamhällets resurser av stor betydelse. De tre stadsdelar där Projekt 1 äger rum är också de stadsdelar där vi förlagt Projekt 3. Delar av Projekt 2 är också förlagda till samma stadsdelar. Detta innebär att programmets olika projekt är starkt relaterade till varandra. De tre projekten belyser olika aspekter av den samtida förortsutveck­lingen. Att se programmets skilda utgångspunkter och forskningsfrågor som olika problem- och möjlighetsområden innebär att förorten förstås som ett helhetligt livssammanhang. Utan förståelse för den uppgivenhet som t. ex de dåliga skol­prestationerna kan resultera i eller att blunda för den hoppingivande sociala mobilisering som nu växer fram blir det svårt att utveckla de insatser som krävs för att bryta de sociala och kulturella mönster som idag är dominerande.

Grattis till Johannes Lunneblad, Nils Hammarén och Jonas Lindbäck som också är delaktiga i projektet!

Viktig info om forskningen: Tillkommande medel och datalagring

Som ni säkert lagt märke till så har vi att vänta kraftigt ökade anslag till forskning på vår institution (se nyhet här t.ex.). Detta gällera alltså inte bara de externa projekt som nyss beviljats från VR som vi gläds storligen åt (grattis Annika Lantz Andersson och Niklas Pramling till projekt och forskarskola!!), utan nu ökar också vår basfinansiering. Det är de medlen vi använder till forskningstid i tjänsterna, doktorandlöner, resebidrag till forskningskonferenser mm. I fakultetens hela historia har vi ansett att anslagen varit alldeles för låga, så detta är en mycket viktig utveckling för oss!

Från fakultetens sida är tanken att vi börjar med att göra en gemensam rekryteringssatsning på postdoc-tjänster (eller lektorstjänster med liknande förutsättningar), doktorander och gästprofessorer. Varje institution ska inkomma med ett förslag på hur de vill disponera tillkommande medel till denna typ av rekryteringar under 2020. Rekryteringarna ska stärka våra forskningsmiljöer och bidra till utveckling av kompletta akademiska miljöer (dvs. miljöer där det finns både forskning, samverkan och utbildning runt samma kunskapsintresse.) Det är viktigt att processen tar sin utgångspunkt i den utvärdering som gjorts av forskningen i år (Red19). På IPKL blir processen såhär:

  • Kort info på IPKL-möte den 18 november (även om Red19)
  • Diskussion i forskningsrådet 28 november
  • Diskussion på docent- och professorsmöte den 2 december (och info om Red19)
  • Samtal med forskningsledare (docenter och professorer) under december månad (viceprefekt forskning)
  • Utkast till förslag cirkuleras i forskningsrådet och ledningsgruppen
  • Diskussion i IR 9 december
  • 10 januari 2020 – viceprefekt forskning sänder för institutionens räkning underlag till fakultetsstyrelsen om hur vi lägger upp vårt strategiska program för de här tillkommande medlen
  • Beslut i fakultetsstyrelsen 28 januari

Välkomna med inspel i denna process! Vi har mycket att se fram emot under 2020.

Nästa viktiga fråga att uppmärksamma är datalagring. Det kan finnas mycket forskningsdata sparad ute på hårddiskar, usb-minnen, i GU-box mm. Denna data behöver flyttas till en säker lagringsyta för att följa aktuella lagar och riktlinjer. Notera mail från Birgitta Roos Haraldsson Datahanteringsplan och forskarlagring på IPKL, skickat den 30 oktober. I mailet står vad som behöver göras: Skicka information till Birgitta om hur mycket lagringsyta du är i behov av så det kommer med på en gemensam beställning här nu i det snaraste.

Vi diskuterade även frågan på IR i veckan och kan konstatera att det är många frågor som återstår kring GDPR och forskningsdata. Vi hoppas som organisation kunna utveckla vår kunskap kring detta under det kommande året. Notera så länge det vi sammanställt här gällande forskning, inklusive rutinen med datalagringsplan för nya projekt!

/Cecilia

Utvecklingsbidrag för digital resurs i utbildning

Jenny Myrendal och Hiba Abou-Taouk har tilldelats ett utvecklingsbidrag från DigiKomp-projektet på GU om 75 t kr, för utveckling av en kursledarpodd i två språkkurser i Förskollärarprogrammet. Stort grattis!

Man kan löpande under året skicka in ansökningar om utvecklingsmedel för kurser eller program (max 75 tkr), för att t ex. utveckla en digital resurs i en kurs eller program (podd, frågequiz, resurs digital examination, göra kursinslag som är blended osv.), ha ett lärarlagsarbete kring digitala inslag eller sprida kunskaper kring det på olika sätt:https://pil.gu.se/projekt/digikomp/utvecklingsbidrag

Ansökan:https://sunet.artologik.net/gu/Survey/5013

/Annika BR

Ökad transparens i beslutsprocesser: Prefekts beslutsmöte

I höst har IPKL infört en ny mötesrutin, prefekts beslutsmöte. Detta finns sedan tidigare reglerat i universitetets arbetsordning som säger att prefekten ska ha regelbundna beslutsmöten där studentrepresentant ska ha möjlighet att närvara vid beslut som rör utbildningsfrågor. Den här mötesstrukturen finns på samtliga nivåer inom universitetet i form av rektors beslutsmöte, dekans beslutsmöte och nu alltså även på institutionsnivån. På IPKL kommer dessa möten att äga rum på måndagar kl 9 och de beslut som fattas i samband med mötet kommer att finnas nedtecknade på en beslutslista som publiceras på IPKL:s interna sidor på Medarbetarportalen, här. Beslut som rör individer, både personal och studenter, kommer inte att finnas med på beslutslistan. 

Den som behöver ett beslut av prefekt i något ärende lägger som vanligt sina papper i postfacket utanför prefektens arbetsrum. För att beslutet ska kunna tas på måndagen behöver underlaget finnas i postfacket senast på torsdagen veckan innan. Om ärendet inte redan är avstämt med prefekt så behöver det också föredras av den som lämnat in ärendet. 

Ett beslut som är brådskande kan prefekt fatta mellan mötena, men så långt det går ska vi försöka hålla oss till måndagarna. 

Om du har några frågor om detta får du gärna kontakta Kristin Martinsson kristin.martinsson@gu.se eller Anne Bivall anne.bivall@gu.se

/Kristin

Epostpolicy – behövs det?

En fråga som diskuterats på IPKL och på fakulteten ett par års tid nu är om det vore välbehövligt att ta fram en policy för hur vi hanterar digital kommunikation. När jag först blev involverad i frågan var hösten 2017 då Lokala arbetsmiljökommittén ordnade en kompetensutbildningsdag om organisatorisk och social arbetsmiljö (nämndes på bloggen här). På vår uppstartsdag i augusti 2018, när vi hade en föreläsare från psykologiska institutionen som talade om digital arbetsmiljö, framkom behov av ökad medvetenhet kring eposthantering som ett utvecklingsbehov (se anteckningar från gruppdiskussion nedan). Vi har sedan haft som mål att se över rutiner för kommunikation i handlings- och verksamhetsplanen, och nu i handlingsplan utifrån riskanalysen vi gjorde i våras. Snabbt visar sig problem med att försöka formulera generella principer för hur, och kanske framförallt när, epost bör skickas. Vi diskuterade frågan senast på IR:s första möte nu i höst. Exempelvis är det svårt att sätta upp riktlinjer för när epost får skickas eftersom en del arbetar med kollegor i andra tidszoner, och en del handleder studenter på distansutbildningar och kvällskurser. 

Utan att framställa detta som regler, vill jag dela några personliga tankar som jag själv försöker hålla mig till när det gäller epost. Detta är alltså mina egna reflektioner. Vilka är dina?

  • Skicka endast epost under kontorstid. För oss som har förtroendearbetstid (notera att det inte gäller alla medarbetare på IPKL), kan det ses som en möjlighet att arbeta på kvällar och helger ibland. Men obs, vi ska inte arbeta extra på helgen, det är ett tillfälle att ta igen en dag man gått hem tidigare t.ex., eller något som kan ske under en mer intensiv period för att sedan följas av en lugnare period. Om man någon gång tar till helgen för arbete kan det vara skönt att veta att ”trafiken” i övrigt står stilla under denna tid; att få förbereda sig för något i lugn och ro, att skriva, eller kanske läsa examinationsuppgifter – utan att det samtidigt trillar in nya frågor eller ny information. Ge dina studenter och kollegor möjlighet att ”vara i fred” under helgen – använd istället ”skicka senare”-funktionen om du ändå vill skriva dina meddelanden utanför kontorstid. Notera att det kan upplevas stressande för andra att se kollegor som arbetar på udda tider, t.ex. sent på kvällen. Låt mailen gå iväg nästa dag.
  • Använd autosvar när du är sjuk, ledig eller av annan anledning inte är nåbar under en period. Detta är både viktigt för dig själv, men även för andra som då vet att de inte kan förvänta sig svar inom en viss tid.
  • Skriv bara sådant på eposten som du är beredd på att vem som helst kan läsa. Det finns många sätt som epost kan spridas; epost kan alltid begäras ut (förr eller senare), epost kan oavsiktligt skickas till andra än vad som var tänkt (av dig själv eller av någon annan som råkar lägga cc till någon du inte tänkt eller liknande), och epost kan finnas öppen på din mottagares skärm så att andra kan läsa den, t.ex. i kollektivtrafiken eller i hemmet. Självklart ska man alltid uttrycka sig trevligt, men på epost också i en officiell ton.
  • Skriv bara till de som verkligen behöver nås i aktuell fråga, lägg inte cc i onödan. Många av oss medarbetare får väldigt många meddelanden varje dag, särskilt om man är kopplad till en funktionsmail som t.ex. studierektorer, ledningsgrupp, prefekt osv.. Därför är det bra att tydligt adressera vem man förväntar sig ett svar av, och vilka som bara får frågan eller informationen för kännedom. Samtidigt är epost kanske den viktigaste och mest funktionella kommunikationskanalen. Med inbokade programpunkter och resor är telefon ofta svårt för spontana frågor, även att bara försöka hitta någon på arbetsrummet. Har inte svar kommit på eposten inom tre dagar på en fråga som kräver (snabbt) svar är det fullt rimligt och välkommet att skicka en påminnelse. 
  • Låt eposten vila under möten. Jag tycker det är naturligt att inte vara nåbar för andra frågor än de som är under ett möte när mötet pågår, på samma sätt är det naturligt att stänga av eposten under andra arbetspass. Jag håller mig inte alltid till detta, men jag försöker! Exempelvis: läs och skriv i 3 timmar, läs epost i 30 minuter (istället för att läsa alla meddelanden i den takt de kommer, och på det viset bli avbruten i det egna arbetet). Prova att stänga av nätverket på datorn under arbetspass när du inte vill bli avbruten, precis som det kan vara skönt att stänga dörren om sig ibland eller stänga av ljudet på telefonen.

Även om vi inte har en generell epostpolicy kan det vara idé att kommunicera om hur vi vill nå varandra inom kurslag, med en studentgrupp eller i ett forskningsprojekt. Skulle du vara hjälpt i din arbetssituation av att svara på epost från studenter endast under vissa dagar eller tider? Diskutera detta med studenterna och se vad ni kan komma fram till som rimligt utifrån aktuella förutsättningar.

Dessa punkter noterades i gruppdiskussion på IPKL:s uppstartsdag 21 augusti 2018 på temat en eventuell epostpolicy:

  • Policy att chefer (och gärna alla) skickar mail under normal arbetstid, 8-17 på vardagar.
  • Vara noga med till vilka man skickar mail, inga massutskick.
  • Inte skicka en hel mailkonversation utan endast det i mailet som berör personen jag skickar det till. 
  • Endast arbetsrelaterad mail bör skickas som ”alla-mail”, inte mail av typen ”jag säljer tomatplantor” och liknande. 
  • Uteslutande använda Doodle för mötesbokning, inte boka möten via mail.
  • Om man inte svarar/kollar av PiM så ska man hänvisa till att man bara svarar på mail. 
  • Om det är en enkel fråga, svara dina kollegor inom rimlig tid, 2-3 dagar. 
  • Olika flöden (behov av olika policy)
    • Ledning/linje
    • Studenter
    • Kollegor/arbetslag
    • Övrigt (organisationer/internationellt)
  • Myndighetsutövning – vad skrivs/hur snabbt? När ska det sekretessbeläggas? Vilken information kan ges ut?
  • Skapa policy för studenter, inkludera studentrepresentant.
  • Krav, normer och regler
  • Vad kan förväntas av lärare? Vett och etikett, vad svarar vi på som lärare?
  • Kalenderfunktionen fungerar inte som den ska.
  • När ska cc användas?
  • Vem ansvarar för att styra informationsflöden? På vilket sätt görs det bäst?
  • Skillnader mellan att maila ”i linjen” under helg och semester och att maila t ex forskare. 
  • När måste vi vara närvarande och hur gör vi när vi inte kan vara det (i relation till t ex myndighetsutövning)?

Såhär ser skicka-senare-funktionen ut på min dator

/Cecilia

Tre viktiga hållpunkter i början på hösten – datum att notera

Jag påminner om det vi behöver stämma av kring varje höst vid denna tid:

  1. Rapportera bisysslor (se mailutskick om detta – gäller samtliga medarbetare)
  2. Löneenkät: 13 september är sista dag att skicka in enkät och sedan rullar lönesamtal igång (om man inte vill ha samtal går det ändå bra att lämna underlag i form av enkäten).
  3. Tjänsteplanering till facket (medarbetare med läraranställning): 10 september kommer vi att skicka ut enkäten där du som medarbetare ska gå in i retendo och godkänna den planering som ligger. Senaste svarsdag kommer att vara den 19 september. Tips – gå gärna in redan nu och kolla! Stäm av med bemannande studierektor om du ser något som inte stämmer, fråga gärna Anne Bivall. Annika Edenholm som ansvarar för bemanningen av många lärare kommer att göra en operation och vara sjukskriven från den 11 september, därför försöker hon göra klart så mycket hon bara kan innan dess. Alltså, börja gärna kika på planeringen som ligger redan nu.

Ibland uppstår frågor om övertid, vet vi av erfarenhet, och målet är att ingen ska behöva ligga på övertid! Det kan vara svårt att navigera i detta när många uppdrag från olika håll trycker på. Därför har vi under två års tid arbetat med det här dokumentet. Vi har haft det uppe i IR, med de fackliga organisationerna och i medarbetarsamtal under våren. Här har vi lagt fast en schablonmässig prioritering. Ur dokumentet:

Den anslagsfinansierade forskningstiden är fast och den bidragsfinansierade rörlig. Den anslagsfinansierade forskningstiden påverkas inte av den bidragsfinansierade såvida den inte leder till att forskaren får övertid. Den anslagsfinansierade forskningstiden kan inte överföras från ett år till ett annat. Här prioriteras inom tjänsteplaneringen i följande ordning:

  1. Externfinansierade uppdrag
  2. Ledningsuppdrag
  3. Medverkan i forskarutbildning
  4. Medverkan i grundutbildning om minst 5%
  5. Villkorad forskningstid (dvs. den anslagsfinansierade forskningstiden sk. docent- och professorstid)

Forskare som erhåller externa medel (bidragsforskning) tilldelas forskningstid enligt överenskommelsen i det externa avtalet. Denna forskningstid kan, till skillnad från den anslagsfinansierade forskningstiden, förskjutas från ett år till nästa i den mån bidragsgivaren tillåter.

Det betyder att i de fall då docenter och professorer har mycket externa projekt kan de under en termin tillfälligt behöva ha mindre anslagsfinansierad tid. Denna kan alltså inte flyttas fram som övertid som tas ut i komptid en annan termin. Projekttid kan däremot ofta justeras mellan terminer.

Övertid har varit ett problem för IPKL under lång tid, men vi går åt rätt håll. Vid ingången till 2018 låg vår övertidsskuld på 1,4 miljoner och nu ligger den runt 0,6 miljoner. Vi (på institutionen, men även på fakulteten och vid hela GU) har som bekant också problem med stress, och det är viktigt att det inte bara är tid som dras ner i förekommande fall, utan också arbetsuppgifter – i såväl mängd och omfång. I en arbetssituation som vår kan uppgifter lätt uppfattas som gränslösa – men vi får hjälpas åt att prioritera och prata om detta. Tala gärna med din tjänsteansvarig, med studierektor, med mig, eller om det specifikt gäller forskning med viceprefekt för forskning. På IR på måndag tar vi också arbetet vidare med handlingsplanen för arbetsmiljö (riskanalysen) som vi tog fram under våren där frågor om stress och arbetsuppgifter är centralt. Målet är att alla ska ha en rimlig situation och nå balans mellan arbete och fritid – något vi gemensamt fann som prioriterat efter arbetsmiljöenkäten vi gjorde förra våren.

/Cecilia

Höstens antagning i siffror

Nu är de här – alla studenterna! Härligt tycker jag. Det märks redan på pendeltåget att det är fullt med förväntansfulla människor som är på väg.

Undervisning är en av våra viktigaste uppgifter – vårt kärnuppdrag – och det är ofrånkomligt helt avgörande för vår ekonomi. Att vi haft färre studenter än tidigare är en viktig orsak till de besparingar vi behövt göra under året som gått. Men nu ser det för första gången på ett par terminer bättre ut än förväntat! Mycket positivt.

På alla våra lärarprogram har vi fler registrerade studenter än antal planerade (obs – ungefärliga siffror, det rör sig lite de första dagarna!):

  • Grundlärarprogrammet inr Fritidshem för yrkesverksamma har 59 studenter på 40 planerade platser.  
  • Grundlärarprogrammet inr Fritidshem har 73 studenter på 52 planerade platser.
  • Förskollärarprogrammet har ca 180 studenter. Vi hade förväntat oss ca 140 studenter pga. det låga söktrycket, men det blev alltså fler än så!
  • Förskollärarprogrammet för yrkesverksamma 54 studenter på 30 platser. (Dessa har dock upprop på torsdag så det kan komma någon mer).
  • Barn- och ungdomsmastern har 12 registrerade studenter.
  • IT-mastern har 25 registrerade studenter. 

Lycka till med alla kursstarter, allt nytt i canvas och annat!

/Cecilia

Välkommen till våra nya medarbetare

Som traditionen bjuder kommer här tre snabba frågor till våra nya medarbetare som börjat nu i höst!

Viveka Torell

Var kommer du ifrån senast?

De tre senaste läsåren har jag jobbat som lektor i Textilt management på Textilhögskolan vid Högskolan i Borås. Barn- och barndom var i fokus när jag och kollegor jobbade med ansökningar om medel för barnklädesforskning. Baserat på mitt intresse för konsumtionsfrågor, var det annars mest undervisning inom kandidatprogram med inriktning detaljhandel inom textil och mode.

Vad var det som lockade dej att söka till IPKL?

Det som lockade var att här inom Barn och ungdomsvetenskap kan det handla om barns uppväxtvillkor och lärande i barns vardagsliv även utanför skolan. Jag vill tränga ännu mer in i vad praktiskt, kreativt lärande och ”kunskap i handling” kan betyda för barns utveckling och välmående.

Vad ser du fram emot just nu?

Jag ser fram emot att jobba vidare med den komplexa frågan om hållbar utveckling. Hur kan våra studenter som blir grundlärare med jobb i skola och fritidshem förberedas för att kunna jobba med hållbar samhällsutveckling när de är klara? Ser även fram emot att kunna få ihop forskningsmedelsansökningar för att förhoppningsvis komma tillbaka till barn- och barndomsforskningen.

Lea Ahrens

Var kommer du ifrån senast?

Equalista – en ung, tysk start-up. De bygger en app som ska bilda om jämställdhet, diskrimination och biases.

Vad var det som lockade dig att söka till IPKL?
Innan jag sökte, hade jag kontakt med olika medarbetare från institutionen och uppskattade deras öppenhet och respektfulla kommunikation.

Vad ser du fram emot just nu?
Jag ser fram emot att träffa mina kollegor och börja äntligen med forskarutbildningen (det har jag sett fram emot i länge!).

Jonas Pettersson

Var kommer du ifrån senast?
Jag är lärare i fritidshem och arbetar just nu på en skola i Högsbo som heter Skytteskolan. Jag är också fritidshemsutvecklare i utbildningsområde 7.

Vad var det som lockade dig att söka till IPKL?
Jag har ett brinnande intresse för fritidshemsutveckling i olika former och att få vara en del av VFU-kurserna inom grundlärarprogrammet med inriktning mot fritidshem ser jag som ett bra sätt att få vara med och bedriva utveckling på. Under våren blev jag tillfråga att vara en del av en VFU-kurs för yrkesverksamma grundlärarstudenter med inriktning mot fritidshem (GRY-utbildningen) och där väcktes mitt intresse. När det sedan dök upp en annons som riktade sig mot arbete i VFU-kurserna i grundlärarprogrammet kändes det som en självklarhet att söka. 

Vad ser du fram emot just nu?

Allt är nytt och spännande nu. Men att möta studenterna och stödja dem i sin utveckling är det jag ser mest fram emot.

Ann-Marie Bengtsson

Var kommer du ifrån senast?

Just nu arbetar jag idag deltid här på IPKL och deltid på restaurang i Kungsbacka. Är även egen företagare och hjälper ett företag med ekonomi och administration några timmar i veckan. Innan jag började här arbetade jag på ett produktionsföretag som ekonomiassistent. Har en 26-årig IT-karriär bakom mig, med systemering- och programmering, layout- och grafisk design.

Vad var det som lockade dig att söka till IPKL?

Har haft uppdrag här genom Manpower tidigare, och trivdes jättebra! Trevlig arbetsplats och väldigt trevliga människor.

Vad ser du fram emot just nu?

Att få komma in i arbetet med alla system som jag håller på att lära mig. Kunna vara en resurs och lära känna fler trevliga personer.

Avslutning och uppstart

Bilden från uppsummering på IPKL-mötet i juni: Så här sammanfattade vi tillsammans året som gått med hjälp av menti

Pia Andersson under föreläsning på Auktionsverket Kulturarena, uppstartsdagen 2019 – vi utmanades att tänka om komplexa frågor

Då är vi igång med den nya läsåret! Tack alla som deltog igår på uppstartsdagen. Det blev en fin dag vi fick tillsammans. Stort tack till alla som förberett så bra presentationer! Nu ser vi fram emot en givande hösttermin.

Allt gott önskar,

Cecilia

Uppföljning av IPKL-möte om lönesättningen

Vi hade ett IPKL-möte den 27 maj där vi presenterade mer övergripande hur löneprocessen på institutionen ser ut, och på mötet hade vi också en diskussion om vad en god prestation är.

Vi sa bl.a. att det görs (minst) fyra överväganden innan lönen sätts och att det är först i de sista leden som institutionen är med och påverkar – först är det GU som förhandlar med fackförbunden om utrymmet, och sedan fakulteten som sätter ramar för institutionerna och om vilka strategiska prioriteringar som ska göras.

Vi talade om att GU har fastställda kriterier som vi har att förhålla oss till. Vi har konkretiserat dessa i frågor som vi ställer i en löneenkät där medarbetarna har möjlighet att reflektera över och redovisa sin prestation i förhållande till kriterierna. På IPKL-mötet diskuterade vi i grupper om vi har ställt rätt frågor i enkäten – är dessa frågor till hjälp för att spegla vad som är en god prestation på IPKL?

Här är en summarisk uppställning av de synpunkter som lämnades in efter gruppdiskussionerna och något om hur vi utvecklat enkäterna utifrån det:

För lärare/forskare:

  • Förtydliga att arbetsuppgifterna är såväl forskning, utbildning och samverkan. Förtydliga att uppgifterna är olika för olika tjänstekategorier (adjunkt, lektor, professor osv.) och därmed är förutsättningarna för att prestera inom t.ex. undervisning och forskning olika.

Vi har i enkäten differentierat olika områden med exempel inom vart och ett för att frågorna ska matcha olika tjänstekategorier. (T.ex. ”om forskning i tjänsten – ge exempel på goda insatser inom din forskning…”). Vi har valt att behålla en och samma enkät för adjunkter, lektorer, professorer och forskare/biträdande forskare, men synliggjort att den besvaras utifrån olika utgångspunkter (i form av olika tjänstekategorier).

  • Förtydliga att undervisningsinsatser även görs inom forskarutbildning och handledning. Koppla prestationer inom utbildning till pedagogisk meritportfölj. Förtydliga att forskare också förväntas presentera inom forskningsledning. Det behövs tydligare lönegrundande principer för adjunkter.

Vi har gett fler exempel på vad som kan tas upp under forskning och undervisning i enkäten, som en ledning till hur frågorna kan förstås, och därmed vad som är prioriterat. Vi har även lagt till ”om ledningsuppdrag i tjänsten” och gett exempel även på det. 

  • Förtydliga att det inte enbart är viktigt att delta i olika grupperingar utan också att bidra.

Detta har vi lagt till som en fråga under det sista kriteriet.

  • Lägg till som exempel på en god insats att kunna hantera stresstoppar och ”SOS-utryckningar”.

Detta har vi valt att inte lägga till då vi tänkt att det handlar om en strukturfråga vi gärna vill komma bort ifrån – att det inte ska krävas att vi arbetar på ett sådant sätt.

  • Det saknas explicitgörande av informella nätverk som är avgörande för ens möjlighet till god prestation.

Den här frågan tänker vi är något vi behöver lyfta i framförallt utvecklingssamtal; att stödja alla medarbetare att bygga upp relevanta nätverk som krävs för arbetet.

För verksamhetsstöd:

  • Förtydliga att kompetensutveckling också sker genom deltagande i nätverk och arbetsgrupper, inte bara kurser.

Detta har vi lagt till i en av frågorna.

Tack alla som bidrog i diskussionerna!

/Cecilia